Réalisations
Le temps perdu
- Mes équipes recopient les mêmes informations d'un logiciel à l'autre.
- On reçoit des PDF, et quelqu'un les recopie dans Excel.
- Chaque nouveau dossier commence par de la saisie.
- Nos meilleurs éléments passent leurs journées sur ce qu'un outil pourrait faire.
- Chaque proposition commerciale repart d'une page blanche.
- Chaque dossier client passe par une série de relances qu'on suit à la main.
- On vient de racheter une société, et ses fichiers ne ressemblent pas aux nôtres.
Un modèle financier rempli à partir des documents reçus
Ce que ça a changéL'analyste peut commencer un dossier par l'analyse, plus par la saisie.
Lire la réalisationUn modèle commun pour le dossier de vente, et des chiffres repris sans ressaisie
Ce que ça a changéUn premier jet ne part plus d'une page blanche.
Lire la réalisationLes dossiers d'un cabinet de conseil, outillés de bout en bout
Ce qui est viséChaque dossier suivi de l'ouverture à la clôture, sans relance à la main.
Lire la réalisationUne base de savoir que l'assistant consulte avant de répondre
Ce que ça a changéLes méthodes du cabinet sont à la portée de chaque collaborateur, et chaque réponse dit d'où elle vient.
Lire la réalisationLe tri des outils et leur passation à l'équipe
Ce que ça a changéChaque outil a un sort écrit : repris, mis en pause ou arrêté.
Lire la réalisationUne étude d'hébergement chiffrée
Ce que ça a changéOn sait ce que coûte chaque solution, et pourquoi tout tombait en panne.
Lire la réalisationUn abonnement d'IA commun et des assistants pour toute l'équipe
Ce que ça a changéToute l'équipe sur un seul contrat, et des assistants pour les tâches de chaque semaine.
Lire la réalisationUn contrôle des documents avant qu'ils partent
Ce que ça a changéCe qui laisserait reconnaître le client est cherché avant l'envoi, pas après.
Lire la réalisationUn contrôle croisé du logiciel clients, des mails et de l'agenda
Ce que ça a changéLes échanges oubliés par le logiciel clients remontent d'eux-mêmes.
Lire la réalisationUn tableau de suivi des projets partagé par toute l'équipe
Ce que ça a changéToute l'équipe voit où en est chaque projet, sur une seule page.
Lire la réalisationUne liste d'entreprises tenue à jour à partir des données publiques
Ce que ça a changéLa liste dit qui dirige chaque entreprise, et lesquelles ont fermé.
Lire la réalisationLa recherche des bons interlocuteurs, au meilleur coût
Ce que ça a changéChaque contact trouvé a un coût connu, et la méthode la moins chère a été gardée.
Lire la réalisationL'audit et la refonte d'un site
Ce que ça a changéLes défauts du site ont été mesurés, puis corrigés en ligne.
Lire la réalisationDes articles tirés des études du cabinet
Ce que ça a changéChaque étude devient un article, relu avant de partir.
Lire la réalisationUn premier échange de 30 minutes
En visio et sans frais : vous décrivez votre situation, nous vous indiquons ce qui est réalisable, avec quels outils et pour quel ordre de prix. Vous pouvez aussi nous écrire ; chaque message reçoit une réponse écrite.
D'où viennent les faits
- Travaux menés par Oscar Grima, fondateur de Meridal, pour un cabinet de cession d'entreprises d'une trentaine de personnes, de mars à septembre 2026, et pour un cabinet de conseil en retraite, en cours. Les clients ne sont pas nommés.
- Chaque chiffre porte sa source et la date de son relevé, sur la page de sa réalisation.